Für die Begriffe Logistik und Supply Chain Management gibt es zahlreiche Definitionen. Im Rahmen der Beratungsprojekte bezieht sich Supply Chain Management auf die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens und weiter gefasst auf die verschiedenen Marktteilnehmer von den Vorlieferanten bis hin zum Kunden. Es gilt die Material- und Informationsflüsse optimal zu gestalten im Spannungsfeld der entstehenden Kosten, der zu erbringenden Qualität und der fristgerechten Lieferung an den Kunden. Zum Einsatz kommen Logistik- und Supply Chain Management-Methoden und -Konzepte, die auf das jeweilige Unternehmen kundenspezifisch angepasst werden. Neben den bereits bekannten und bewährten Methoden und Konzepten bietet das Supply Chain Management insbesondere auch im Hinblick auf den Einbezug mehrerer Marktteilnehmer ein weites Feld für kunden- und projektspezifische Lösungen und Weiterentwicklungen.
Projektthemen – Beispiele:
- Analyse von Ist-Prozessen, Design von Soll-Prozessen innerhalb eines Unternehmens oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette (von den Lieferanten bis zum Kunden)
- Entwicklung von Konzepten für den verstärkten Einsatz von IT zum Austausch zeitnaher Informationen innerhalb der Supply Chain
- Entwicklung eines Konzeptes zur Verbesserung der logistischen Serviceleistungen auf Basis von Kundenbedürfnissen und des Kundennutzens
- Optimierung von Logistikprozessen z.B. durch den Einsatz von KANBAN, RFID
- Analyse und Entwicklung von Maßnahmen zur Bestandsreduzierung, Verkürzung der Durchlaufzeiten, Erhöhung der Lieferfähigkeit
- Identifikation von Potenzialen im Lieferantenmanagement
Befassen Sie sich auch gerade mit diesen Themen? Benötigen Sie Unterstützung und wollen Sie Ihr spezifisches Thema diskutieren und bearbeiten? Nehmen Sie Kontakt auf mit Dr. Monika Bauch – Management Consulting!