Die Organisationsstrukturen von Unternehmen unterliegen einem immer schnelleren Wandel. Die Gründe hierfür sind vielfältig. Gesetzliche Vorschriften wie z.B. vor vielen Jahren das Unbundling im Energiebereich, die Energiewende in Deutschland bzw. der weltweite Trend hin zu erneuerbaren Energien, der Aufkauf oder Zusammenschluss von Unternehmen, der Aufbau von Tochtergesellschaften im Ausland um Wachstum zu generieren, der Verkauf von Unternehmensbereichen zur stärkeren Konzentration auf Kernkompetenzen oder auch das Outsourcing von Aufgaben an einen Dienstleister sind Beispiele für Veränderungen in Unternehmen. Aber auch die stärkere Gewichtung und Optimierung von Funktionen, z.B. des Einkaufs und der Logistik, die Bündelung von Aufgaben in Service-Centern, Effizienzprogramme zur Kostensenkung und Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit können zu Veränderungen der Organisationsstrukturen führen. Eine erfolgreiche Umsetzung stellt hohe Anforderungen an ein strukturiertes Projektmanagement, setzt die Vorgabe realistischer Zeitpläne, Budgets voraus und erfordert insbesondere den Einbezug und die Kommunikation an die Mitarbeiter.
Projektthemen – Beispiele:
- Identifikation, Erarbeitung und Begleitung von Umstrukturierungsmaßnahmen
- Reorganisation einer Abteilung
- Schnittstellenmanagement zur Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit
- Unterstützung bei der Umsetzung von Effizienzsteigerungsprogrammen
Befassen Sie sich auch gerade mit diesen Themen? Benötigen Sie Unterstützung und wollen Sie Ihr spezifisches Thema diskutieren und bearbeiten? Nehmen Sie Kontakt auf mit Dr. Monika Bauch – Management Consulting!